成都中小型商用廚房設備公司應該如何克服商用廚具行業四大迷障
發布人：優佰特廚房設備公司發布時間：2017-08-29
成都商用廚房設備公司在改革開放后發展了10余年，雖然已經占領了一定的市場份額，在國內商用廚房設備行業還是有一定的地位。可是，由于成都的商用廚房設備行業起步晚，底子薄，所以，成都的商用廚房設備公司也面臨著和中國其他的中小廚房設備公司相同的問題。而這些問題的存在一直影響著中國的中小商用廚房設備公司的生存和發展。那么。作為中小企業的商用廚房設備公司應該怎樣才能解決存在的問題，讓自己發展壯大呢?
在解決這些問題之前，我們必須找到目前中小廚房設備行業存在的病癥。這些問題主要表現于：
一、許多商用廚房設備公司為了眼前的利益，不顧明天的發展，一味的打價格戰只會讓自己元氣大傷。價格本來是廚房設備進入市場的潤滑劑，可是很多的廚房設備公司卻把它當做了救命稻草。把低價營銷當做了自己的主要策略，而這樣只會把整個行業都逼上絕路。而在實際的商務活動中，據調查60%的消費者認為質量很重要，而20%的消費者則認為樣式最重要，15%的消費者認為售后服務很重要，只有5%的消費者認為價格最重要。因此，商用廚房設備公司要想自己的企業得到發展，應該把注意力放在做好產品質量和品牌運營上，而不應該賠本打價格戰，這樣做只會破壞自己的品牌形象。
二、廚房設備公司只想掙錢而不愿花錢，不愿意在品牌運營上投資。現在的許多廚具公司為了掙錢，想盡辦法想上流供應商要利潤，又想盡辦法壓榨下游經銷商，甚至還偷工減料，欺騙消費者，造成了許多質量問題。這些公司完全不知道應該如何提高員工福利，扶持經銷商、贊助公益活動，這樣才能做大做強企業，增加企業的凝聚力量。
三、許多中小商用廚房設備公司不知道如何開展推廣戰略。現在的許多公司只會想老牛耕地一樣埋頭苦干，卻不知道找資本、做方案、做準備。它們不清楚環境、機會、人力、戰略等要素的重要性，即便做好了產品，可是錯過了好的時機，制定了錯的銷售策略，結果還是無法達成戰略。因此，廚房設備公司應該做好戰略運營，做好戰略管理，最好企業的推廣和運營，這樣才能實現企業戰略目標。
四、大多數企業只關心自己，不關心其他人。許多的公司的老板自我感覺都很好，缺少危機意識，對品牌一直半解，對銷售渠道的建設也不精通。雖然許多的公司引入了項目經理，可以卻知道怎么的使用，讓項目經理得不到成長。因此，中小商用廚房設備公司要想完成企業的轉型，必須轉變自己的角色和理念，是企業的經營從靈活博弈向共贏發展，從重視出產和銷量向重視品牌管理，從低價競爭向價值競爭發展。
凡是有果必有因，現在中國廚房設備廠所面臨的生存和發展困境，都是有原因的。成都的中小型商用廚房設備公司應該從戰略高度對反思企業的困境，創立知名品牌，以企業盈利為根基，這樣才能幫助企業走出困境，不斷的發展壯大。優佰特廚房設備公司雖然在成都廚房設備耕耘10多年，愿與商用廚房設備的同行共同前行。
